RAPPORT ANNUEL D'IMPACT

2020

2020 a été une année comme aucune autre pour NPower Canada. Bien sûr, il y avait la pandémie mondiale, qui a apporté une incertitude sans précédent, et un certain nombre de défis, mais il y avait aussi des opportunités remarquables, de nouveaux partenariats et des innovations qui ont fait de 2020 notre année la plus réussie à ce jour.

Nous avons commencé l'année en prenant de l'expansion dans la région du Grand Toronto, en offrant notre programme à 100 jeunes supplémentaires dans les salles de classe du 700 Lawrence Ave à Toronto - un endroit qui abrite désormais notre siège social phare. Les inscriptions sur nos quatre sites du Grand Toronto ont augmenté de 71 %, passant de 510 en 2019 à 873 en 2020. Les inscriptions à l'échelle nationale ont augmenté de 75 %, passant de 590 (510 dans la région du Grand Toronto, 80 à Calgary) en 2019 à 1 033 en 2020, y compris le doublement de la taille de notre programme à Calgary.

2019

Lorsque nous avons fondé NPower Canada il y a 5 ans, avec le directeur du développement Andrew Reddin, nous ne pouvions que rêver de la croissance et de l'expansion de nos programmes que nous connaissons aujourd'hui. Bien que notre programme ait été conçu à l'origine pour servir 100 jeunes par an, nous sommes heureux d'annoncer qu'à la fin de 2019, plus de 1 399 jeunes ont obtenu leur diplôme dans le cadre de nos programmes.
Le fondement de 2019 était notre plan stratégique révisé. Plan stratégique pour 2019-2021. Au cours de l'exercice 2018, le conseil a élaboré un plan stratégique triennal qui a été finalisé au début de 2019. Le processus de planification comprenait un examen de l'énoncé de mission, des objectifs, des stratégies, des hypothèses et des projections financières. Les trois objectifs primordiaux demeurent : 1. Devenir la principale marque de développement de la main-d'œuvre au Canada. 2. Développer le programme NPower Canada dans la région du Grand Toronto et à l'échelle nationale. 3. Se développer efficacement et en accord avec les valeurs fondamentales